El poder de Zhenghengha implementat TPS des de 2005. Després de més de 10 anys de pràctica, ha combinat el mode de gestió de producció de Toyota amb les seves pròpies característiques per formar els propis zhps de Zhengheng.L'11 d'octubre de 2017, la conferència sobre "La implementació de la gestió ajustada a l'era de la intel·ligència artificial" organitzada per la Cambra de Comerç de Chengdu Machinery Manufacturing es va celebrar magníficament a la sala de conferències de Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Més de 30 cambres de comerç empreses van participar a l'esdeveniment.
Aquest discurs va ser pronunciat pel Sr. Jeff Martin dels Estats Units.Jeff Martin és un expert en alta direcció i consultor de gestió als Estats Units, centrat en la gestió ajustada.Amb més de 30 anys d'experiència en consultoria de gestió, ha servit a moltes empreses de classe mundial com Nissan, shell oil i British gas, especialment en empreses de fabricació i serveis de consultoria basats en la gestió ajustada.
Al principi, el Sr. Jeff Martin, com a persona experimentada en la indústria de l'automòbil, va explicar la història de la producció magra des de l'impacte inicial en la indústria de l'automòbil nord-americana, la resposta ferotge de la indústria de l'automòbil nord-americana i les companyies d'automòbil a com trobar el camí cap a l'èxit de la indústria automobilística japonesa.Al mateix temps, combinat amb els modes de producció en diferents etapes històriques, aquest article explica la història de la transformació de la producció manual en massa a la producció magra.
A la conferència, el Sr. Jeff Martin va posar èmfasi en el llibre "lean thinking" de dos experts nord-americans en investigació de la producció magra: Dan Jones, Daniel T. Jones i Jim Womack, James P. Womack, i la seva essència, és a dir, els cinc principis de pensament ajustat i el principi 5R de l'adquisició de materials
1. El pensament magre de valor sosté que el valor dels productes empresarials (serveis) només pot ser determinat pels usuaris finals, i el valor només pot existir si satisfà les necessitats d'usuaris específics.
2. El flux de valor es refereix a totes les activitats que donen valor des de les matèries primeres als productes acabats.Identificar el flux de valor és el punt de partida per implementar el pensament ajustat i buscar el millor de tot el procés en funció de la posició dels usuaris finals.
El procés de creació de valor empresarial del pensament ajustat inclou: el procés de disseny des del concepte fins a la producció;Procés d'informació des de la comanda fins al lliurament;Procés de conversió de matèries primeres a productes;Suport al cicle de vida i processos de servei.
3. El pensament magre de flux requereix que totes les activitats (passos) de creació de valor flueixin, posant èmfasi en el "moviment".El concepte tradicional és "la divisió del treball i la producció en massa pot ser eficient", però el pensament magre creu que la producció per lots i en massa sovint significa espera i estancament.
4. Tirar el significat essencial de "tirar" és tirar de la producció segons les necessitats dels usuaris, en lloc d'empènyer a la força els productes que els usuaris no volen.El flux i la tracció reduiran el cicle de desenvolupament del producte, el cicle de comanda i el cicle de producció en un 50 ~ 90%.
5. L'objectiu bàsic de l'empresa és proporcionar un valor perfecte per als usuaris amb un procés de creació de valor perfecte.La "perfecció" de lean manufacturing té tres significats: satisfacció de l'usuari, producció sense errors i millora contínua de la pròpia empresa.
Principi 5R
El moment adequat, la qualitat adequada, la quantitat adequada, el preu correcte, el lloc correcte.
Activitat de recomprar la quantitat requerida de béns al proveïdor adequat al preu adequat en el moment adequat per tal de maximitzar l'eficiència de la compra.
Després de completar la introducció de la producció ajustada, el Sr. Martin va elaborar encara més com fer coincidir les persones i les dades més crítiques en el procés de producció ajustada a l'era de la intel·ligència artificial i com formar persones per complir els requisits de l'era de la intel·ligència artificial.
Aquesta conferència va fer que els empresaris de fabricació d'aquí tinguessin una millor comprensió de la producció magra i els va permetre entendre els nodes importants als quals les empreses de fabricació tradicional han de prestar atenció sota el rerefons de la tendència de la intel·ligència artificial.
(Foto de grup dels líders empresarials que participen en l'activitat)
Hora de publicació: 18-nov-2021
